Карьерный рост: виды и этапы развития карьеры

Карьерный рост происходит, когда сотрудник достигает профессиональной реализации. Он решает все более ответственные, сложные задачи на работе, занимает более высокую должность, его влияние и доходы растут.

Человек может планировать свое профессиональное развитие, строить карьеру в комфортном для себя режиме. Одни предпочитают быстрое повышение статуса, стремятся к руководящим должностям, а другим интересно углубляться в профессию, осваивать ее как можно лучше. Нужно правильно выбрать стратегию. Тогда развитие карьеры будет быстрым, интересным, мотивирующим.

Если человек при развитии карьеры хочет занимать все более высокие должности, он будет расти по вертикальной модели.

Если сотрудник расширяет компетенции, стремится к решению более сложных профессиональных задач, он будет расти по горизонтальной модели.

По мере развития сотрудник выполняет на работе все больше задач по управлению, организации, руководству. Для этого важны профессиональные навыки, а еще лидерские качества, организаторские способности, ответственность. Человек проходит несколько ступеней или этапов. Растет его самостоятельность в работе, влияние, а также значимость для работодателя.



Происходит одновременно с профессиональным развитием:

• человек быстрее справляется со стандартными задачами, растет эффективность его работы;
• он приобретает все больше навыков, все глубже осваивает профессию;
• часто предполагает специализацию: человек начинает решать более сложные или специфические задачи.



Горизонтальная модель не предполагает, что человек станет руководителем. Главный вектор его развития — стать как можно более компетентным, ценным специалистом.



На практике развитие чаще идет по смешанной модели. Деятельность работника усложняется, он осваивает новые, более сложные задачи, выполняет работу эффективнее, постепенно получает все более высокие должности.



Выделяют несколько этапов построения карьеры:



• первые несколько месяцев — этап адаптации, знакомство с должностными обязанностями, коллективом, корпоративными ценностями, культурой;
• первый год работы — начинающий специалист, выполняет задачи в рамках своей должностной инструкции;
• 1–3 года работы — опытный работник, эффективно решает профессиональные задачи, постепенно расширяет их круг, и начинается рост;
• от 3–5 лет работы — старший специалист или руководитель, либо решает сложные задачи, либо начинает выполнять все больше функций, связанных с организацией, руководством.

В хороших компаниях у каждого сотрудника есть возможность профессионального развития. При этом не важно, на какую должность в начале приходит человек. Процесс управления кадрами выстраивают так, чтобы работник видел возможности профессионального роста, мог ими пользоваться. Идеально, если они формируют четкую систему из критериев, достижений. С ее помощью человек может оценивать свой текущий уровень, скорость, перспективы своего роста. Компания заинтересована, чтобы человек как можно быстрее проходил этапы роста, становился как можно более квалифицированным, ответственным, самостоятельным сотрудником.

Ускорить карьерный рост можно, если знать, какие на него влияют факторы. Они могут быть внешними или внутренними.

Внешние факторы

Внешние факторы — это условия, в которых человек развивается профессионально. Большая их часть связана с тем, как организовано развитие карьеры внутри компании.

Профессиональный рост будет быстрее, если:

• процессы продвижения прозрачные, понятные: ясно, какие этапы нужно пройти, чтобы выстроить карьеру, каким критериям надо соответствовать;
• работодатель помогает сотрудникам расти: организует обучение, поддерживает проактивность;
• есть хорошая обратная связь между работниками и руководством на разных уровнях;
• в компании принята эффективная система мотивации — не только финансовая;
• корпоративная культура и ценности ориентированы на профессиональный рост, это приветствуется.

«Пятерочка» создает такие условия: компания помогает сотрудникам развиваться. Вырасти можно, начав работать на любой должности: многие из руководителей магазинов начинали с позиции продавца-кассира. Открытые вакансии есть в «Пятерочке» и сейчас. Оставьте заявку на сайте, чтобы начать строить вашу карьеру!

На скорость продвижения будут влиять и другие факторы, например состояние рынка труда. Развивая востребованные навыки, осваивая новые технологии, можно увеличивать свою ценность как сотрудника.



Внутренние факторы



Темпы роста зависят от самого сотрудника. Увеличить их поможет:



• развитие профессиональных навыков: надо учиться эффективной работе, а также расширять спектр своих задач, постепенно повышать их сложность;
• выработка гибких навыков: не связанных с профессией прямо, например командная работа, ведение коммуникации, креативность, лидерские качества;
• проактивность: проявление инициативы, стремление не просто выполнять должностные обязанности, а приносить пользу всей команде;
• готовность брать больше ответственности на себя.

Обычно быстрее развиваются те сотрудники, которые активно участвуют в жизни компании: не пропускают ее тренинги, мероприятия, вовлечены в ее деятельность, поддерживают хорошие отношения с коллегами, руководством. Напротив, человек не будет расти, если сам создает барьеры для этого:

• часто меняет сферу деятельности или работодателя;
• на работе ограничивается минимальным кругом должностных обязанностей, не пытается их расширять;
• дистанцируется от коллег, руководства;
• проявляет безответственность, небрежность, допускает недочеты в работе, не хочет их исправлять.

Если рост недостаточно быстрый, стоит обсудить это с руководством: узнать, что сделать, чтобы претендовать на новую должность или прибавку в заработной плате, какие сейчас есть недочеты в работе.

В этом поможет план карьерного роста, а также ряд рекомендаций.



План карьерного роста



Чтобы составить план роста, нужно сформулировать конечную и промежуточные цели. Например, продавец-кассир хочет вырасти в директора магазина. Для этого сначала ему нужно стать старшим продавцом-кассиром, затем администратором, после заместителем директора и далее директором. Каждой из промежуточных должностей соответствует набор навыков и обязанностей. Постепенно обучаясь, решая все больше задач, принимая все больше ответственности, продавец-кассир может пройти все этапы, достигнуть сначала все промежуточные цели, а затем конечную.

Формулируя цель, нужно понять, как изменятся в результате задачи на работе, какой будет ответственность, какие качества или навыки помогут сотруднику занять более высокую должность. Наконец, личные карьерные цели человека должны совпадать с потребностями компании — тогда она будет заинтересована, чтобы вырастить из него специалиста, дать ему возможность развиваться на работе.

Составляя план карьерного роста, прописывают цели, необходимые для их достижения действия, а также сроки для каждого из этапов.

Как определить сроки:



• обсудить с руководителем скорость профессионального роста, условия, которые нужно для него выполнить;
• узнать, как быстро росли в должности коллеги;
• составить комфортный для себя график развития навыков;
• определить сроки для каждого из этапов (для получения новых должностей).

Надо оценивать сроки реалистично, не разочаровываться, если что-то будет происходить медленнее. План можно и нужно корректировать, ведь может меняться как ситуация в компании, так и личные цели человека.

Как определить действия для карьерного роста:



• изучите должностные инструкции для тех позиций, на которые планируете претендовать, вырабатывайте те навыки, которых не хватает;
• обсудите с руководителем или сотрудником кадровой службы, какие навыки востребованы, чему лучше учиться;
• составьте карту углубления знаний — определите, какие навыки и в какой последовательности нужно вырабатывать;
• если возможно, определите целевые показатели в выполнении рабочих задач, старайтесь достигать их;
• берите новые, более сложные задачи, чтобы вырабатывать, а затем закреплять навыки.

Профессиональное и карьерное развитие складывается из продуктивной работы на текущей должности и обучения для выхода на новую позицию. Чтобы быстрее расти в компании, надо качественно, ответственно выполнять свою работу, хорошо справляться с обязанностями. Полезно обсуждать результаты работы с руководителем: закреплять достижения, получать обратную связь, критику, рекомендации.

Не менее значимо обучение. В любой сфере, на любой позиции можно находить пути для развития, вырабатывать новые навыки, совершенствовать те, что уже есть. Хорошо, если компания предлагает корпоративные программы обучения, семинары или тренинги — важно участвовать в них, пользоваться этими возможностями. Полезно самостоятельное обучение: можно развивать гибкие навыки, читать профессиональную литературу, следить за рынком и трендами для вашей профессии. Все это поможет быстрее расти в компании, становиться более ценным, квалифицированным, востребованным специалистом.